濟南創遠企業管理咨詢有限公司
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GJB9001C-2017武器裝備質量管理體系官方認證代理流程如下:
1)官方認證代理咨詢階段
合同簽訂后,會安排相關人員到企業進行調研,確定企業的官方認證代理意圖,協助企業確定組織機構和職責權限劃分,體系的覆蓋范圍,編制和完善官方認證代理所需要的體系文件,對企業人員相關進行的培訓,并指導企業按體系文件的要求運行,并協助企業進行官方認證代理的申請。
2)官方認證代理審核階段
由官方認證代理機構派出的審核員,到企業按照官方認證代理標準及企業體系文件規定對企業申請官方認證代理范圍的活動的進行檢查,重點是核實企業的情況及編制官方認證代理文件和記錄,檢查結束上報官方認證代理機構頒發證書。
官方認證代理周期為四年,一個周期含一次初審/綜合評議和三次監督審核,具體為:在初次官方認證代理的第二階段審核后12個月內應進行一次監督審核。此后,每次監督審核的時間間隔不超過12個月,綜合評議應在證書有效期截止前6個月且距離上次監督審核不超過12個月進行;
官方認證代理流程:提交申請---簽訂合同---審核方案策劃---文件審查--一階段審核(如有不符合,則需整改)----二階段審核---技術評定---頒發證書---年度監審核----綜合評議
質量管理體系官方認證代理
仔細閱讀過ISO9001標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常Quan面,它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從zui高管理層到zui基層的Quan體員工。你也許會想,這么Quan面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!
不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結果。
簡單地說,推行ISO9001有如下五個必不可少的過程:
知識準備-立法-宣貫-執行-監督、改進。
你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
以下是企業推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地Bao含了上述五個過程:
○ 企業原有質量體系識別、診斷;
○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
○ 制訂目標及激勵措施;
○ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練;
○ ISO9001標準知識培訓;
○ 質量體系文件編寫(立法);
○ 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行;
○ 內審員接受訓練;
○ 若干次內部質量體系審核;
○ 在內審基礎上的管理者評審;
○ 質量管理體系完善和改進;
○ 申請官方認證代理。
企業在推行ISO9000之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。