以下材料均來源于國 家認證認可監(jiān)督管理委員會*網(wǎng)                                                                                                                                  
                                                                                                                                                                 ISO45001認證對世界的影響

供應(yīng)鏈復雜性

隨著跨國貿(mào)易的增多，職業(yè)健康安全體系變得越來越復雜。供應(yīng)鏈的分散性，對跨國企業(yè)的風險日益增大，使得職業(yè)健康及安全變得既重要又復雜。如果供應(yīng)鏈中沒有有效的職業(yè)健康安全管理體系，管理層可能會在其企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中存在一個重大盲點，由此可能產(chǎn)生很多法律、財務(wù)和聲譽風險。因此，一個組織必須超越其直接的健康和安全問題,考慮到更廣泛的社會期望。此外，它還必須考慮其承包商和供應(yīng)商，因為他們的工作會波及到周圍的鄰居。

顯然，供應(yīng)鏈中的職業(yè)健康安全并不容易實現(xiàn)；它需要堅實的基礎(chǔ)和不斷改進。這就是ISO45001出臺的原因。ISO45001是世界上第 一個職業(yè)健康和安全國際標準。它向政府機構(gòu)、工業(yè)界和其他利益攸關(guān)方提供有效和可用的指南，以改善世界各國工人的安全。它通過一個易用的框架，用于自保公司、合作伙伴和生產(chǎn)設(shè)施，無論它們的位置在哪里。

由ISO項目委員會ISO/PC283(職業(yè)健康和安全管理體系)牽頭，近100名專家以及包括國際SOS基金及職業(yè)安全與健康研究所（IOSH)在內(nèi)的數(shù)十個組織一起參與了ISO45001的開發(fā)工作。IOSH是世界上負責工作場所安全和健康的zui大專業(yè)機構(gòu)。IOSH對于來自各種規(guī)模的組織的安全和健康專業(yè)人員來說，扮演著捍衛(wèi)者、支持者、顧問、倡導者和培訓者多重角色。IOSH作為一個與ISO/PC283保持聯(lián)系的組織，一直密切參與ISO45001的開發(fā)，現(xiàn)在正在幫助其全球46000個成員過渡到新標準。

IOSH政策和公共事務(wù)主管RichardJones是職業(yè)健康與安全方面的yi流專家，并作為聯(lián)絡(luò)機構(gòu)負責人為ISO45001的開發(fā)做出了貢獻。對他來說，這一切都取決于超越國 家和經(jīng)濟界限的工作場所健康和安全。“在日益全球化的世界中，隨著供應(yīng)鏈日益延伸和復雜化以及移徙工人和弱勢工人的增多，ISO45001所強調(diào)的供應(yīng)鏈中的健康和安全管理，應(yīng)該包含承包、采購和外包應(yīng)得到更負責任的管理，可能挽救許多生命的含義。“伴隨著擁有控制權(quán)或影響力的各組織將風險管理擴展到其供應(yīng)鏈中，這可能會產(chǎn)生深遠的影響。

隨著外包流程和分包商的高度標準化，組織可以選擇利用ISO45001管理體系作為解決方案，作為識別、控制和持續(xù)增加機會，從而降低或消除供應(yīng)鏈中員工的安全和健康風險。 [3] 

自上而下

許多雇主認識到，成功地管理職業(yè)健康安全風險不僅可以預防工傷、身體狀況欠佳和死亡，還可以支持民生、企業(yè)和社區(qū)。ISO45001使用的體系方法可以幫助更多的組織實現(xiàn)這一目標。

為強化改善職業(yè)健康安全，組織中的每個人須感到自身在維護安全環(huán)境方面負有責任，這包括從普通員工到高管的所有員工。

公司全員的參與是ISO45001的主要優(yōu)勢之一。新標準認識到員工關(guān)注對制定更好的職業(yè)健康安全措施的價值，并更加重視員工積極參與職業(yè)健康安全管理體系的制定、規(guī)劃、實施和持續(xù)改進。

高層管理人員必須發(fā)揮積極作用，促進積極的文化和交流，更重要的是，要認識到它為什么很重要。高級領(lǐng)導者需要證明他們積極參與，并采取步驟將職業(yè)健康安全管理體系納入總體業(yè)務(wù)流程。RichardJones說:“ISO45001意味著更多地關(guān)注領(lǐng)導力和員工參與，并確保體系考慮到組織運營的‘世界’以及影響組織運營的內(nèi)部和外部因素(稱為環(huán)境)。“這意味著zui高管理層必須發(fā)揮明顯的指導作用，積極參與體系的實施，并確保其體系與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。

Jones認為，該體系要與組織的風險狀況和復雜性相稱。例如，較小的組織，可以更直截了當?shù)貙崿F(xiàn)有效的工人參與而不需要正式的委員會構(gòu)架等。他說，可能還有其他驅(qū)動因素需要改進。“客戶組織將越來越多地要求產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商展示其良好的職業(yè)健康和安全，以確保他們與自己的體系兼容。 [3] 

預防性